在实施绩效考核的东莞PCBA加工厂里这6大关键步骤非常重要

在制造企业中中想发挥各部门的能力，激发员工的工作积极性，必须有KIP考核，让每个员工的工作可以用数据来体现。东莞PCBA加工企业的绩效考核的实施中，每个步骤环环相扣，步步为营。在绩效管理过程当中，我们首先要有个认知部门管理和绩效管理的，那么绩效管理有6个关键步骤：

1、设定目标。绩效管理的目标是根据公司的战略到每个部门、功放PCBA加工车间、每个班组成解下来，同时这个目标要跟被考核者进行充分的沟通，实现这个目标的策略和关键成功要素，然后在目标设定过程中，目标和考核要分开，也就是说目标定高，但考核的起步低一点。

2、考核者愿意挑战目标。管理层要与员工定期沟通，绩效考核是为了什么？是为了提升绩效，原则上每周要沟通一下有没有什么困难，每月要做个深度的绩效面谈，每个季度要跟公司的战略再来看看这个目标有没有问题，如果脱离了沟通这个环节，绩效考核没有意义。

3、绩效评估，沟通的目的是什么，就看绩效做得好不好，做的好的怎么样给予掌示鲜花做的不好的怎么样给予帮助，如果确实不好，给予教育，如果还不好，要换人的吧，因为他绩效不好会影响整个公司。

4、在整体战略目标实现的就及时的反馈和奖励，因为评估完以后，做得好的就要奖励绩，就发奖金，那做不好一样的，就要安排再学习，也就是说评估完以后就要有动作了，因为在东莞PCBA企业中每个人都一样，不患寡换不均。

5、制定绩效改进计划，做的好的进行标准话，同时要横向复制，做不好的话要帮助他一起制定改进计划，然后缺少了资源和能力，我们要帮他，因为绩效的目的并不是把人干掉，希划把每个人变得优秀，让每个人找到自己的短板，所以改进是绩效管理当中比较重要的一个环节。