东莞PCBA加工厂生产管理中容易犯的四个致命错误

在东莞PCBA加工厂生产管理中，企业容易犯的四个致命错误就是误将现场混乱归咎于制度缺失、要求不足或员工不服从。实际上，根据我们从事软铜排加工生产8年多的经验，生产现场混乱的根源往往在于以下四个核心问题：

一，只提问题，不验证整改。

许多管理人员习惯于反复指出问题：“医疗PCBA生产又出问题了”“品质问题还没解决”“上次的问题又出现了”……然而，他们仅仅停留在指出问题的层面，并未推动后续的改善措施。如果车间里重复性问题持续发生，甚至每天还有新问题涌现，生产体系终将被拖垮。只有及时发现问题、深入溯源、制定针对性对策，并将有效措施标准化，现场管理才能步入良性循环，逐步改善。

二，只套制度，不考虑适用性。

企业在发现问题后，常常倾向于立即制定制度，要求员工遵守。但必须认识到，不同阶段的制造工厂在管理基础上存在显著差异。如果直接照搬大厂的制度，很可能不适合本企业的实际情况。因此，在制定任何制度前，管理者都应深入现场，亲身体验该制度是否具备可执行性。若制度仅停留在纸面，无法落地执行，便毫无价值。

三，只提要求，不监督过程。

车间员工往往学历偏低、年龄层次不一，如果管理者仅仅提出要求，却未亲身示范、缺乏过程监督，这些要求很难落到实处。常见的情况是：今天提出要求，大家还记得；后天不再强调，事情便不了了之。因此，与其提出众多要求，不如先将关键事项坚决落实到位，并建立持续的监督机制。只有通过习惯养成，要求才能真正落地，医疗PCBA加工现场运作才能日益顺畅。

四，只做总结，不深入分析。

东莞PCBA工厂经常开会，记录大量问题，但每次讨论的内容却大同小异。如果各部门负责人仅仅为了汇报而开会，而不是深入分析问题根源，那么问题必将反复出现、层出不穷。只有透过表面现象，深入挖掘根本原因，才能实现持续改进。