工厂管理推演！东莞PCBA加工工厂PMC与生产部谁管谁更合理

东莞PCBA加工工厂到底是PMC管生产部，还是生产部管PMC，这个问题在很多制造工厂都没有定论。我们从安防PCBA加工日常生产当中总结的一些经验来讨论下这个话题。我们从两种管理方式的会导致的问题来判断利弊。

一、PMC放在制造部下面，隶属说制造部管

这种管理方式 ，PMC只需要按照制造部厂长的要求去排生产计划，他需要思考的问题是怎么把计划排到各车间、各工序域、各拉线和工位，把整个细节的执行做到位。东莞PCBA加工生产中的各类问题，如采购的物料沟通、跟业务的订单交付沟通，都是生产厂长沟通。生产部的效率、计划达成、人均产出，这些都是由生产部统计管理，产品出现问题，交付达成不了都往外推，甚至有的时候很多数据都不记录。这样会导致生产部基本上把所有的问题全部包揽了，跨部门的沟通也没了，就变成了生产部主导一销，既当了裁判员，又当了运动员。

二、PMC直接来管生产，指挥日常生产行为

这种管理方式，其意义是让让PMC成为交付链条的管理者，跟业务部、工程协调、采购部沟通相关事宜，确保上线之前的所有物料和物资都得到准备，同时把计划、材料、生产布局都安排好，然后生产部按照计划去落地执行。它既承上又启下，同时确保整条链协调保持一致。PMC拥有这个独立性才能更客观，通过数据去推动解决问题，只有这样，东莞PCBA工厂效率才会更高，成本才会更低，资源利用率才会更好。

可见，在制造企业中PMC只有独立于生产部才有客观性，他才可以扮演好督导的角色，这将直接影响到公司的成本、效率和产出，甚至说行业竞争力。