这四点是东莞PCBA厂家重用人才的标准

在东莞PCBA工厂中，一个人值不值得重用，其实看四点就够了。工厂想要发展的话，很重要的事情就要看团队的领导者所用的人是不是能支撑起企业发展需要，如何识别一个人是否可以当担重要的领导岗位，看以下这几点。

一、业绩

对于中小型企业来讲，首先要关注的要重用的人能不能持续为公司创造业绩。如果东莞PCBA厂家重用的人不能干出业绩，不是以业绩为导向，企业就没有持续成长的根基。

二、能力

企业要重用的人才要关注他的能力，偶尔出个成绩，这不叫能力，偶然性的成功做不到成功。什么样的人才是拥有能力的呢？有学习能力，有总结能力，把所做的事情总结出经验，让成果有持续性，为企业创造价值。

三、价值观

一个被重用的人必须与企业价值观相同的，比方说企业以客户为中心，以价值创造为核心，而重用的人认为是以人的关系为重，那两者根本就背道而驰。若人与企业价值观就不一样，不能长期的服务。

四、品德

重用一个人，品德是非常理要的，在东莞PCBA工厂做事的时候，跟周边的人相处的时候，要观察他没有底线，没有敬畏之心。如果没有底线也没有敬畏之心的人，这个人的品德上面一定是有问题的。举个例子：喜欢在报销的时候搞点钱，喜欢在搞某个活动的时候虚报经费，手脚不干净。这样人要是受到重用，企业的非常危险。