优秀的东莞PCBA加工厂质量总监提高产品质量的三个步骤

新任的质量经理到底如何快速解决东莞PCBA加工厂品质问题频发的状况？若能重点做好以下三个步骤，如果新任的质量经理把每一个步骤都做扎实，6个月将成为一名优秀的质量总监。

一、充分的了解工厂实际情况

先与高层确认，对于企业的品质方面具体的工作指示和要求，同时问一问业务员们客户的主要投诉点在哪里，客户有什么方面不满意？与财务成本、预防成本、返工成本等占公司的成本当中的比例有多高，把情况搞清楚以后，列出主要矛盾，从而准备各个击破。

二、为主要矛盾找可行性解决方案

将处理工厂工控PCBA加工质量问题变成课题，并且每个课题要求高层来参与，明确课题公关的项目经理、项目组成员，发动公司的力量来快速解决问题，快速的树立质量部在工厂中的权威。遇到棘手的问题，如果公司的技术问题也好，管理问题也好，存在问题的时候，找外面的服务商进来一起帮你解决问题，不要自己内部搞不定，硬撑着往前推进，不单是浪费时间，可能会出现更多的矛盾。

三、把问题解决完以后重构质量体系

东莞PCBA工厂质量问题的主要矛盾与重点突出的问题得到解决后，要分析总结到底是职责问题，还是流程问题，或是标准问题，就要针对问题要制度相关的处理方案与流程控制，把类似的问题统一进行复查，保证问题再也不发生，从而让产品质量提升。