交货达成率提高东莞医疗PCBA工厂必须重视这三大会议

东莞PCBA代工厂要想交货达成率，能够实现产销协调，必须要用会议的形式加强各部门的目标感与配合度。很多制造工厂在生产中跨部门的协同能力差，异常处理的速度慢，积累了大量的问题没有解决，导致了交货的达成率很低。工厂想要解决这个问题，很重要的事情就是开会来统一步调。

1、产销协调会

作为一个东莞PCBA工厂来讲，很重要的事情就是业务跟生产之间是否是同步的，如何让业务想出的货跟生产要做的以及入库的保持完全的一致。其中，很重要的事情就是业务部，PMC，生产部这三个部门是需要进行开会协同，制定可行性的生产计划，这个事情必须要高度的达成一致，不然公司的资源大量浪费。

2、小批量试产的总结会

从目前看，新能源项目多，样品多，小批量订单多，而且交期很紧，在这种情况之下，工程部会将医疗PCBA直通率在60-70%就上线生产，导致生产现场异常频繁。那为了避免这样的事情，一定要开一个新产品小批量试产的总结会，直通率没有达到要求不可以上线生产，并且相关部门的人的责任分解下去，哪些问题还没有解决，关闭了以后才能放行生产，这个会决定了后端部门生产是不是顺产的关键，必须要去把它开好，而且执行力一定要好。

3、生产协调会

生产协调会召开后，计划部需要去统一生产的节拍，并且要去检查生产的执行，若发现异常，快速把这些问题解决，重新确定一下变更的计划应该怎么调整，甚至再一次明确一下各自目标应该怎么去完成。东莞PCBA工厂各部门在完成生产任务时，彼此没有交流与沟通，那交货的达成率一定不会理想。

可见，为了完成生产任务，一定要重视以上三个会议，并且把这三个会议当成你工厂统一目标，达成目标的基础。