提高产品质量水平！东莞PCBA工厂质量管理三不要原则

产品质量是企业的生命，每一家制造企业都必须重视品质管理。那么，如何才能更好管理生产过程中的产品质量呢？东莞PCBA工厂质量管理有三不要原则。如果大家不按照这三不要原则去管理工厂，工厂的质量只会越来越长，客户投诉也会越来越多。

1、设计出现问题，千万不要让工艺去解决

管理者千万不要指望工厂工艺部门通过工艺流程设计，来去改变产品结构与功能。若方案设计将产品设计成圆的，工艺人员能把它弄成方的吗？这是显然不可能的。因为产品设计出来的东西，大局就已经定了，想改也改不过来，所以说从工艺上肯定解决不了设计问题。

2、工艺出现问题，千万不要让生产部去解决

工艺部的核心意义就是让生产员工作业变成傻瓜式。当员工能够按工艺流程工序进行简单的重复工作的时候，普通的员工也能把这个产品造出来，才能确保生产做出来产品是一致性很高的产品。若如果工艺没有设计好，让生产部去琢磨应该怎么把它做的更好的话，这是不现实的。

3、生产出现问题的时候，不要让质量部去解决

在东莞PCBA工厂出现产品质量问题时，管理者总是指责质量部没有控制好，实际大都数时间质量部是背锅侠。生产部这个东西做出来以后，质量部只能抽查，若抽查出现问题，质量部可以重新做么？那是不可能的。可见，工厂管理者不要指望着质量部可以解决所有产品质量问题，好的产品是制造出来是，不是检测出来的，生产部门要对整体个生产流程做好工序上的质量标准培训与控制，提高良品率。

总的来说，东莞PCBA加工质量管理本质就一句话：一次性把事情做正确才是核心，千万不要指望其他部门在后面工序解决上一部门或者工序的问题，就样就是本末倒置，质量成本居高不下。