业务部插急单！东莞医疗产品PCBA加工厂生产部如何应对？

东莞PCBA工厂的生产部门面对业务部门插单的情况，应该如何快速的去应对，并且快速解决它。以下有5个建议，可以解决这类问题。

1、预警意识

生产部门要清楚的知道紧急插单时会时有发生的，而且要站在一定的高度处理。举个例子：一个医疗产品PCBA大客户插单，如果这个单没有赶出来，很有可能丢失这个大客户。所以，面对每一个插单的时候，生产部都要密切的配合。

2、数据统计

作为一线的车间的负责人，需要针对插单的项目每个小时的产能与质量等数据快速得到统计，并且确保一切都是正常进行。

3、沟通协调

生产部要与业务部随时进行沟通，把生产进度汇报出来，让客户部更好的回复客户。东莞PCBA工厂生产部需要日生产计划，反馈给PMC，计划快速的反馈给业务，以确保三者之间保持同频，信息共享，目标一致，满足客户的需求。

4、召开生产协调会

若有非常急的订单，生产部要通知相关部门快速反应，当生产订单下达车间后，所有的部门人员参与生产协调会，为订单的交付准备好人、机、料、法、所有的状态都得提前做好充分的准备。

5、调整生产计划

在正常的产线的旁边备一条线专门线作为插单准备，这种调整是合理的，有效率的。铜排软连接工厂生产部一定要保留一部门产能，储备现有的资源，然后快速的响应客户的紧急插单。

以上这5点，是东莞PCBA加工生产部在面对插单的时候，生产部如何快速有效的应对的方法。