东莞PBCA工厂的生产主管是车间的重要责任人。他的主要职责是保质保量完成企业的生产任务和目标。但是,作为管理者,如何在繁琐复杂的日常事务当中抓住核心,抓住关键,并且完成目标才是一个合格的管理者。否则,你再忙也是无效管理。所以说作为东莞PCBA工厂车间现场主管应该做好哪几个方面呢?一般来说要抓好以下6个方面。
一,员工激励
管理要能够提供员工的工作激情和团体凝聚力。当生产任务紧张时,管理者可以调动人员进行突击任务,可以鼓励大家将各自的任务在规定的时间内完成。
二,作业计划
车间生产主管能够使用正确的方法制定出科学的作业计划。工控PCBA生产排单一定要有日计划,周计划与月计划,而且严格执行计划排单生产,让客户的订单都能如期交货。
三,质量控制
如果PCBA加工没有质量保证,那就是一堆废铜排。对于产品质量控制作为生产者要严格执行作业指导书操作,要加强员工的技能与品质意识培训,加强生产中的自检与互检,坚决不能不良品流到客户端。
四,设备管理
如果没有良好的设备运行保障,那么效率质量哪里有保证呢?日常中必须做好对生产设备的点检与维护,让设备处于高效的运转中,不能因为设备问题而影响整体生产进度。
五,安全运行
如果没有安全保证,那所有的工作一切为零。生产车间主任要对生产过程中进行巡线,对有可能造成人员安全隐患的工序重点关注,对有可能出现问题的设备加强安全意识培训,避免出现生产安全问题。
六,成本控制
生产成本一旦超出了企业的定额标准,那么生产效率再高也没有利润。
所以说,东莞PBCA工厂作为优秀的生产主管,能够顺利的完成企业的目标,在很大程度上是抓住了现场管理难点和核心关键。
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