战略选择错误将导致东莞PCBA代加工厂的经营失败

很多东莞制造业企业的失败不是因为管理问题，大部分是战略选择问题。首先明确下一下什么叫企业经营的战略，“战”就是战胜，“略”就是省略。任何一家东莞PCBA代工企业一定要选择擅长的领域，同时放弃不擅长的领域。

首先要了解公司的什么产品能做的好，什么客户能服务好，在哪个产业当中能够有突出的优势。然后选择1到2条应该做的领域或产品集中资源，做强，做深，做透。这个策略一定优于你什么都做。

假设东莞PCBA加工厂选择的成本优势战略，那企业需要很多部门去实现的。

业务员要开发优质的客户承接有利润的产品订单，研发人员要持续的思考成本的安防PCBA降本方法，采购部要思考的既要能够让供应商服务好，而且能够实现集中的采购，并且能够把采购成本管控好，而且能够把品质也抓到位。生产部要追求的是极致的效率化。

我们可以看到，现在新能源行业很多公司，为了能够把自己效率做的更高，成本优势。它进行产业链的本身的全链产的布局目的是什么？当然成本理念。全员围绕着公司里面的竞争的策略，竞争的本身的这个爆点把它突显出来，这样的战略才叫好战略。

管理一定是为了围绕着战略，围绕着自己所做的产品，突出什么样的竞争优势来去想办法去实现的。

如果东莞PCBA工厂一味的搞管理，而在本身的战略上面是一个宽泛的，是一个什么都想做的，一定是做不好，会让企业走进经营困境。