做好这4点才能保障东莞PCBA工厂PMC生产计划执行到位

东莞PCBA加工工厂的总经理是否需要服从PMC的计划安排？当然必须服从。因为PMC是负责统筹生产计划的，只有所有的人按照预期的计划去有序的安排生产，执行生产，工厂里面的效率才是高的。东莞PCBA工厂的所有部门，包括总经理都应该按照以下4条来执行PMC的计划。

1、统一指挥才有结果

在企业管理里面难的就是变化太大。比方说业务下个指令，总经理又改个指令，客户来个要求，每个人都会在不断的变来变去就会导致车间里面本来在做订单清尾，马上要换线生产汽车电子PCBA产品，生产就全乱了，所有订单的交付都会出问题。

2、生产计划不能随意变更

公司里面在进行整个的计划安排的过程当中，所有的部门不要随便的改变这PMC制定的生产计划。举个例子：购物料没来，业务部随意插单，工程部的某一个错误都是影响计划执行的因素。这些改变都会带来工厂里面PMC的计划无法实施,工厂应该用完善的制度与流程来应对这些变更对生产计划的影响。

3、PMC生产计划必须有序的计划

公司经营每天都要投入人力资源、设备、材料等各方面资源。工厂必须提高人均产能，当天所产生的收益都是好的。所以PMC计划执行的好的状况就是有序的按照预期的计划把它完成。如果能这样做到的话，工厂经营结果才有一定的保障。

4、制度高于一切

东莞PCBA工厂PMC生产计划固化下来，不管是总经理还是生产主管没有经过合理的流程都不能改变，为什么？因为这样才能有效的执行，如果因为高管就能改变计划，那么计划就失去意义。可以说，在生产管理中制度要高于一切。