东莞医疗设备PCBA工厂如何对生产管理人员进行质量考核？

质量是企业的生命，制造企业一定要重视产品质量管理。特别如医疗设备PCBA，它的应用在特殊行业，质量标准要求严格，它的质量直接影响设备的效率与安全。质量考核是对质量管理重要的手段，这样公司上下就能用高标准严要求来把控产品质量。那在日常的绩效考核时，如何对生产管理人员进行质量考核？按不同级别的管理人员建议如下：

一、生产基层管理及生产班组长岗位以制成合格率进行考核。制成合格率是体现生产质量的过程指标，生产基层管理质量控制是其重点工作之一，考核权重建议不少于40%。

二、生产中层管理及车间主任、生产经理岗位以一次检验合格率进行考核。东莞PCBA加工一次检验合格率是体现生产质量的结果指标，主要由内部考核，考核权重建议不少于30%。

三、生产高层管理及生产经理、生产总监、生产副总等以客户投诉率进行考核。客户投诉率体现了生产质量的结果指标，主要由外部反馈，考核权重建议不少于20%。

东莞PCBA工厂只有建立了完善且科学的生产质量考核制度，才能在日常的生产中管理好产品质量，从而获得客户的信任。