东莞医疗PCBA工厂PMC生产日计划管理注意4大事项

为了满足客户的订单交期，东莞PCBA工厂的PMC部门必须对于生产进度有全盘的控制与管理，每天要做的一项工作就是生产计划的下达，那么，医疗PCBA生产计划下达的时候要有哪些注意事项呢？

1、每天下达的信息要根据客户出货的时间来，也就是说每天下达的生产信息要对得上出货的时间交期，必须严格依据出货的时间来安排生产的这个任务。

2、特别关注的是车间的产能，生产动态，每天要对这个车间的生产的产能要做一个初步的了解，也就是说要根据产能的空间来下达生产任务。

3、对于变更的及时处理，生产计划永远是动态变化的，有时变数很大，排下去的生产任务会遇到某些客户的需求变化，会遇到这种各种各样的一些生产异常，比如说物料的不到位，生产设备的异常，生产计划也要考虑到这个变数，要能够及时的对已经排下去的生产计划做调整。

4、每天两个小时到现场的跟进和协调，因为这两个小时是计划员对生产动态的一个信息的全面掌握，如果没有这个信息的掌握，那么，第二天的生产计划的时候的准确性就无法保障。

综合上述的四点，东莞PCBA工厂整个生产计划的安排和下达，以及包括接下来车间的它的执行就会非常的好，能够满足不同客户的需求，从而做到这个交付的准时率提高，让客户满足！