95%生产管理搞错！东莞工控​PCBA加工生产进度管理4大环节

PCBA加工订单中，很多是多批量、小批量、多品类产品加工，若生产管理中不进行订单进度管理，很难实现客户的订单都能按期交货。在东莞PCBA加工生产进度管控到底要管什么？95%的生产管理人员都搞错了，其实要包含四大环节：

一、订单进度

从接单后开始进行订单评审到PMC计划协调、生产计划执行情况、物料分析等工作的进度，这些环节的进度要进行进度汇总与跟踪，某些环境影响了进度要及时处理，这样才能保证各订单进度有序推进。

二、采购进度

从接收物控的物料需求计划后进行的供应商选择、比价、议价、下单及物料跟催等工作的进度。物料齐套也是生产效率提升的关键，采购人员一定要在生产上线时让物料都准备好。

三、检验进度

物料进场后进行检验或实验等工作的进度也要及时，一来若检验时间长会影响上线时间，二来，检验来料品质若有异常要及时处理，不要将不良物料进行到生产环节，这样将工控PCBA出现批次性不良。

四、生产进度

从投料上线开始到成品入库整个过程的进度必须实时管理，品质人员也要对产线上的质量进行首检、抽检、出货前检测。若工控PCBA加工产线上出现任何异常情况，一定要及时的处理，若某个部门不能决定，要召开进行协调会进行处理，让产品顺利完成生产。