东莞PCBA加工工厂中产品制造的相关工艺标准需要提炼,不然会让企业受到损失,为何?因为加工经验会流失!技术管理重在哪里,重在现场的经验。
制造企业若技术管理的缺失,组织化运作的缺失,导致了很多有效的做法,停留在某个技术人员的身上,停留在经验身上,这个人离职了,经验也就带走了,所以,我们要将技术人员的个人经验做成技术标准,并有效的执行。
可见,东莞PCBA工厂提炼工艺标准的必要性:
1)技术管理的缺失,组织化运作缺失:
2)标准的权威性不高;
3)真正的标准在基层:
如何解决技术经验的流失与制定相关标准?
在东莞PCBA加工的现场生产标准中权威性够不够,特别是作业指导书,很多只是应付客户的现场审核。为了更好让技术经验可以保留,一方面我们重视他们,应该把它当做生产执行标准来对待。我们要避免SOP本身它的源头就有问题,存在漏洞。
实际上真正的标准在基层,所以,企业对于相关的技术经验必须形成可执行的文件,这是必做的一件事情,因为只有这样才能够把经验怎么样挖掘出来,提炼出来,从而不会因为某些人员离职而让经验流失,让生产处于被动地位。
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