从这七个方面来提高东莞PCBA加工工厂经营利润

东莞PCBA工厂经营的目标是什么？当然是追求利润，提高员工的福利待遇。如何帮助制造型企业提升利润，要从以下七个方面来实施。

1、劳动生产率的提升
关于劳动生产率提升要提倡四化，产出蕞大化，人员蕞小化，加班合理化，组织绩效的人性化。从而，在调动员工积极性同时可以增加单位人工的东莞PCBA加工产值。

2、质量管理
生产现场加强质量管理，必须建立质量的管理机制，狠抓工艺技术，建立奖惩机制，让产品质量提升获得客户的信任，减少返工成本。

3、能源的合理利用
能源利用方面比如说用电，作为管理人员要了解峰谷价差的现象，通过管理去减少这些不应该发生的一些浪费，比如说设备的空转，比如说空调温度调节，没有生产的车间空调要关掉，照明要及时的关闭等。

4、辅料耗材的管理
对于辅料和耗材，东莞PCBA工厂要建立辅料耗材的成本驱动因子，建立规章制度，合理领用，从而节约成本，避免浪费。

5、关键岗位的人员的稳定性
关键岗位人员流失会带来额外的培训成本，同时对质量会有冲击，会导致客诉，导致内部成产品报废，或者是批量的返工。因此，对于关键岗位使用比如说师徒制，从招工的上面要去考虑，避免去使用小时工，要想办法去自招或者是通过内建的方式，保证这个关键岗位人人员稳定。

6、安全管理
安全管理不光切涉及到员工的切身利益，同时对企业也是一个巨大的一个风险，一旦发生工伤，东莞PCBA企业的成本是不可控的，所以安全管理一定要当心。

7、合理化建议
合理化建议也是一个公司，一个组织的一个文化的体现，作为公司的主要负责人，一定要亲自去抓合理化建议的建立。以机制鼓励大家提合理化改善，设定一定的奖金及给予肯定，另外做合理化的评比，作为一把手要亲自参与合理化改善。