东莞医疗PCBA工厂生产管理跟踪5大要点

在东莞PCBA工厂的日常生产中，若对于过程不跟踪，必然会出现各种问题，影响产品的交期。车间主任若想让生产少出异常，每天必须坚持跟踪5个要点：

1、要点是跟踪生产计划落实情况

工厂PMC对客户订单进行有序列的计划管理后，作为生产部门要严格按照生产计划来指导生产，不能任由生产车间按自已的意图来生产，让生产按排单进行，可以保障不同客户不同类的产品都能如期交货。

2、要跟踪生产要素的准备情况

在日常的生产中，要提前对需要生产的产品进行物料、设备、人员方面的跟踪，了解齐套情况，不要让医疗PCBA加工订单上线了发现电子元件不到位而让生产停滞。

3、跟踪生产工艺的执行情况

产品生产中，一定要非常注意产品工艺的执行情况，看各个工序是否严格按照作业指导书生产，品质部门要对产品进行首检，巡检，抽检，确保质量稳定。

4、跟踪生产的异常整改情况

若在生产过程中出现软铜排品质异常，一定要及时处理，区别异常等级，有必要时要全线停产处理，协调各部门现场处理问题，等问题找到解决方案后方可再行生产。

5、跟踪安全生产的执行情况

生产安全高于一切，作为东莞PCBA工厂车间管理者，安全生产必须时刻牢记，并对存在风险的岗位进行安全教育培训，不断的提醒员工注意安全。