精益生产5S管理东莞PCBA加工厂要掌握两个原则

若想这内卷的环境下生存，务必要抓客户的成交，制造企业要把平时生产现场按5S标准执行，只要客户来参观，就能促成合作。在东莞PCBA代加工厂，提到到5S管理，生产管理总说其它的工厂物料少，品种单一，好管理，而我们品种复杂，生产场地不够用，画了线也没办法去执行。

实际情况是这样么？当然不是。

一个生产现场的好与坏，真正的区别在哪里？好的现场是根据生产计划的数量来领料的生产，根据生产计划的排产来生产的，而混乱的生产是盲目去生产的，生产一大堆库存品。在日常生产中，仓库一次发好多天的物料给车间，就算车间再大也容不下这么多物料。同时不规范的现场，很多问题没办法暴露，自源也就没办法去解决问题。

那么东莞PCBA加工厂5S标准怎么去建立？5S管理应该怎么去做？有两个原则一定要搞清楚了，5S一定是建立在具有精益思想与精益理念的原理原则之上，而不是简单认为是打扫卫生整顿现场而已。制造企业的5S管理应该是建立在具有精益思想经营理念上的5S，才是真正的5S。

在东莞PCBA厂家精益生产管理要掌握两个原则：

1、经济生产原则，也叫准时化，需要的零部件与东莞PCBA加工材料，在需要的时刻，准备数量要不多不少的。

2、避免浪费原则，大家知道软铝排工厂有7大浪费，搬运是浪费，库存是浪费，库存是滥用资源，多余动作是浪费，返工是浪费，过量过早生产都是浪费，这些浪费都不产生价值，企业一定要重视。