在东莞PCBA加工工厂精益生产改善过程中，如何去构建高效率的管理体系？在制造企业中生产现场的痛点什么？很多工厂效率的不足，其原因分析有以下几个方面：
一、损失的工时影响比较大，问题缺少闭环的管理，反复发生影响的生产各种异常与返工问题。
二、班组长救火的管理模式，疲于现场的异常能力，没有办法去进行改善活动。
三、班组长现场问题解决的能力参差不齐，解决问题沉淀的也不足，原因是虽能部门技场的响应速度比较慢，对功放PCBA加工生产现场负责的力度不足。
四、生产管理差与比较大，没有统一的一个标准，改善结果难以落地和维持。
以上原因会影响到整体的深圳东莞PCBA加工工厂的生产效率，影响到整体的这个经营业绩、盈利成果，包括团队的事情。那对于效率的损失
东莞市华贤电子科技有限公司取得ISO9001:2015质量管理体系证书！
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