东莞PCBA工厂班组长提高工作效率的管理方法

东莞PCBA厂家车间班组长的工作要抓好这三个时间点就能提高生产效率。很多人都有一种感觉班组长真的太难当了，官儿不大，凡事琐事烂事，忙都忙不完，上面千根线，下面一根针。实际上，管理方法很重要，我们不妨把整个班组的管理工作按时间顺序给理清了，工作就好开展了。

工厂车间班组长与现场管理者如何系统的提高生产运作的管理能力？

1、班前

一般来说，班组长至少要在上班时间前15分钟到达现场，进行现场观察和工作交接，从产品订单品质、成本、交期以及人、机、料、法、环等方面了解上一个班现场的运作状况，然后就此做出本班的工作的初步计划。

2、班中

这一时间集中了班组管理主要的内容，对PCBA加工生产现场落实跟踪、确认质量管理进度、推动作业改善等等。特别重点抓好5个方面的工作，协调会、生产确认、现场巡检、技术指导以及现场改善。

3、班后

班后的工作重点是总结当天的工作，这是生产下一轮工作计划的依据。怎么总结呢？填写好报表，记录好信息，比如生产情况、质量合格率、班组成员的出勤率、完成率，然后做好与下一个班组交接。

东莞PCBA工厂班组长很多工作其实都是利用业余时间完成，比如与组员的沟通、作业改进、方案的设计、统计工作、季度总结等等。也有很多工作在某个环节里，比如员工激励、管理创新。对于这些工作，我们可以提前计划好，穿插在班前、班中、班后，这样每天工作就是清清楚楚的，然后照节奏去做就行。