"重感觉,轻数据"严重影响东莞PCBA代工代料车间管理执行力

在东莞PCBA代工代料车间管理执行力的障碍是什么呢？多年以来的生产制造经验得出6个字：“重感觉，轻数据”。在工厂日常管理的过程当中，车间主管或班组长总是过多的依赖自己的感觉与经验，导致整个团队都会养成了用经验来制定生产计划，用感觉来开展工作的习惯。

东莞PCBA加工车间甚至缺乏基础的表单或看板，如《日计划表单》、《生产计划总表》、《生产进度表》、《产日报表》、绩效考评》表、《品质日报表》等，即使有很多表单和看板也没有及时更新，这会导致企业并没有用实际的数量来管理生产进度。

有些生产车间的报表在月底的时候，上面的数据打勾只更新到了当月的10号，有些PCBA加工设备点检表在当月的5日就把一个月的点检项目全部打上钩了。这些东莞PCBA工厂或车间只是将填表单当成一种形式和任务，没有真正认识到这些表单的。这也是车间管理不重视数据报表让员工让成这样敷衍的工作态度。

从上面的实际情况看，重要性更别说依据这些表单上的数据来做管理了，所以结果就是大家的执行力都差不多，业绩也都还可以一般般，所以很多动作就无法真正落实到可落地。高效率的流程文件如何设计和制定是摆在制造企业管理层面前一道很重要的课题。