东莞医疗器械PCBA工厂如何应对订单波动对企业影响？

在东莞PCBA工厂订单不多的时候工厂老是窝工，订单多的时候又做不出来，这成为了一种常态。这种实际情况很多制造企业都有遇到，工厂总是面临单多单少情况，客户订单处在一种波动的状态，那么怎么样才能做到订单的波动或者波动的时候企业不被动呢？

因为有的时候淡季和旺季市场上其实企业是不容易掌握，要做到每个月都很订单平均，那么工厂到底应该怎么办呢？实际上这涉及到在东莞工厂管理经验中总结的非常实用的方法，将订单的管理动作前移，叫订单前端管理，那么这个前端管理有利用两个方法来解决：

1、叫产销会议，什么意思呢？就是要追求生产和销售之间的它的一个平衡程度，我们也可以把这个叫平衡率，它有点类似于生产的平衡率，东莞PCBA工厂主要通过这么一个机制，把外部的情况和内部的情况，内部的产能和外部客户的需求这种情报，然后相互的去流通，达到一个平衡的目的。

比如说单不多的时候应该怎么准备，未来订单马上要增加的时候，我应该怎么准备，这个叫产销协调会，这是很重要的这么一个动作。

2、做销售计划，这个销售计划它不仅仅是针对订单的计划，而是企业未来一个月、两个月、三个月的这种销售计划，这个销售计划一定是提前做，工厂拿到医疗PCBA销售计划，他也可以相应的展开它很多的销售前的准备工作，也不至于在产能上出现很在波动。

所以，处理好以上两件事，就是从内部的出发，一个产销会议，一个是销售计划，让工厂的管理更有灵活，从而应对企业的订单波动给企业带来的居多问题。