如何打破东莞PCBA工厂各部门沟通的壁垒？

在东莞PCBA工厂的日常生产经营中，很多人会把部门间的矛盾与追责问题归结到部门职责的不清晰，沟通不顺畅。相反，如果在制造企业中职责分的越清，带来的问题往往就越多，这个是人性决定的。如何打破工厂各部门壁垒，给大家4点建议。

1、营造敢于指出问题的文化

工厂各部门间之所以会扯皮推诿，无非就是想告诉领导，责任不是出在自己身上，不敢承认自己的问题。如果企业拥有找到问题当机会，而不是将承担问题视作为黑锅的文化，部门之间不就没有壁垒吗？

2、团队组织起来

让各部门形成一个整体，让不同的部门在一起，变成一个项目小组，并协同完成一个目标。当三个部门的问题变成一个产品上线新课题，共同的完成的时候，他们还能够不积极处理问题吗？还能够推给谁呢？出现责任就是三个部门一起来承担的，那么问题不就解决了吗？

3、激励改善行为

激励员工找出PCBA代工生产问题并且去改进，有了改善成果，那就发奖金。相反，把问题推给别人，自己部门看似没有了问题，拿不出任何成果来，久而久之，只会让别人觉得这个部门是可有可无，部门有就有压力。

4、营造浓厚的改善氛围

在微型直流电机生产中，总会有这样或者那样的问题出现，问题出现是正常的，重点研究怎么样去解决问题，而不是讨论谁的责任。制造业工厂一定要营造出解决问题的方式与流程，营造出改善问题的氛围，从而让问题可以得到有效且快速的解决。

在东莞PCBA工厂若大家一起聚焦自己的问题、团队的问题、企业的问题，一起改善，从而，让企业的发展更发稳定。