注意看完！东莞PCBA代工厂产品研发的721模式

制造企业如何才能保持高速稳定的发展，产品永远是核心，制造企业一定要围绕产品来做相关的工作，若不明白这一点，企业一定是没有未来的。在产品研发与创造上，东莞PCBA代工厂制造企业一定要明白721模式，因为你是有限公司，你的财力、人力、物力都是有限的。721模式精力分配较好的一个模式，如果不了解这个原则，产品还没有成功，企业都已经倒闭了。

何为东莞PCBA代工厂产品研发管理的721模式？

70%资金与精力的时间干什么呢？做主要盈利的传统产品，把传统产品做优化，做降本，传统产品才有市场，有需求量大，从而解决公司生存的问题。如：工控PCBA

20%资金与精力解决研发未来3~5年可能畅销的产品，因为有了生命线，有了盈利，你才用钱来做20%的产品。

10%就天马行空的去畅想去研发，创造与其它同行不一样的产品模式，用新奇特来吸引客户的注意。如：物联网PCBA

制造企业一定要非常注意资源分配的问题，像美的、格力、比亚迪都非常重视产品的开发与创造，但不是将所有精力放在某一款或者某一类产品中，而是分配不同的资源在不同的行业。

在目前的市场中，东莞PCBA代工厂既要保证生存，又要考虑发展，大胆的创新，这是一个很好的精力分配，资源分配的一种模式。