管理杂谈！PCBA加工厂生产管理4个标准化

在PCBA加工厂的生产制造过程中，标准化的建立助力整个企业的提高运作效率，那么运作效率高了，利润当然就上来了，企业就达成了盈利的目的。在制造企业工厂中4个标准化分别是什么？

1、报价体系的标准化，这里主要是解决搞清楚PCBA加工成本的问题，因为产品有没有钱赚，主要靠报价体系建立。

2、计件工资的标准化，计件工资的标准化建立有什么作用呢？起码们算工资的时候，东莞PCBA公司跟工人之间的矛盾就没有了，团队的工作激情就提高了。

3、生产损耗的标准化，现在我们很多时候在做工单的时候，给损耗是怎么给的呢？也有一个比较粗放的标准，那既然不精细的话，那就是人去判断呢，很多东莞企业也引入了一个产品难度系数的概念，这个也是很凝的东西，因为产品它本本身没有难度系数一说，它肯定是针对某个具体的加工对象才有难度系数的，那么这个时候呢标准化，就跟制定那个机电方案的一样的，也是把各种各样的条件罗列清楚，把它具象化。

在耗损标准化过程中一定要把它清晰化，一旦清晰化了，损耗这个标准就定下来了，所以这个损耗的标准很关键。

4、产能的标准化，把每个设备的特性搞清，搞楚具体的物理条件，搞好罗列具体，就可以知道加工什么样的对象，一天生产产能是多少。整体个PCBA生产车间的设备产能这个还是可以计算出来的，完全可以做到很标准化。

总结以下几点，如果东莞PBA代工厂完成了这个四个标准化的建设，那么可以说我们整个企业的标准化体系的基础就建立起来了，很多东西就很好办，很多原来有的乱象就自然就没有了，企业的生产效率也提高了。