富士康经营方法有哪些值得东莞pcba代工代料企业学习的

富士康不是血汗厂，反而是一所培养人才的大学，能够成为全球知名的代工企业，富士康必然有它的过人之处。今天与大家总结几点，让制造企业学习大企业的经营理念，让自已的pcba代工代料企业得到成长！

1、专业技能

每一个进入富士康的员工都有一套系统的培训流程，把学习工具具体实操到生产过程中的每一个环节，比如说八大浪费，怎么去运用，发现生产的车间的八大浪费，去改善，去消除。如针对QC的七大手法怎么去运用，员工动作更经济，效率更高，这样企业的经营才能降本增效。

2、目标感强

在富士康的一种文化什么呢？是半军事文化，这种管理就是针对生产过程中的所有人，要求大家只有一个目标是务必达成，没有借口，没有怨言，所以练就了这种超强的这种目标感，这种执行力对东莞PCBA代工厂来讲也是影响非常大。

3、提前局规划意识

因为富士康是一家台资企业，他在精英的文化比较强，他在投入每一个工厂之前，他必须做好前期整个方案的设计，在方案设计确定完之后，再找设计院根据图子出完施工图去建设，把所有的浪费在前期把它消除掉，避免后期一样的一个改善，这一点对于企业的投资建设帮助很大。

5、推进智能化工厂

对于制造企业来说，工厂效率才是企业的真正的实力，对于大批量的东莞PCBA生产效率要求非常高，只有实现自动化生产才能完成。目前来看，先进的智能人生产要达到了黑灯工厂，把黑灯工厂的一些先进的技术引入到生产中来，企业就能高效率的完成客户订单，才能在行业内具备影响力。