随着2023年即将结束,很多企业已经开始进行2023年度总结于2024年度规划。俗话说的好,一日之计在于晨,一年之计在于春,我们应该在开年就做好年度计划,让团队有明确的奋斗目标。
东莞PCBA加工制造企业年度规划的四大步骤:
1、我们要进行全面的回顾,团队、渠道、产品在2023年有何变化,目标完成率如何?企业总业绩等于客户数*转化率乘*客单价乘*复购率得来,所以我们就可以通过2023年数据来做2024年度的销售目标,我们要先明确2024年业绩目标,包括总销售额、市场份额、客户增长等。为整个团队设定明确的方向。
2、要审视团队结构,评估是否需要补充新力量来支持2024年目标,确保团队具备实现业务目标所需技能和人才。在技术不断升级的今天,东莞PCBA厂家一定要有足够的技术储备,让产品的制造水平保持行业中的性价比。
3、考虑扩展和优化渠道策略,确定是否需要增加线上销售渠道,以及在线下市场是否有新机会值得探索。在市场的开拓渠道上投入更多的资源,让客户通过不同的平台找到我们,从而为业绩增加提供更多机会。
4、产品确定2024年度需要推出的新产品或服务,考虑市场趋势、客户需求和竞争状况,制定详细研发计划。2024年我们要在高端制造业的PCBA板加工投入更多精力,如:医疗设备PCBA、汽车电子PCBA等。只有服务于高端制造业客户,才能获得更多的经营利润,企业才能更多的研发资金来促进人才与设备的引进,才能让企业持续发展。
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