管理人员必看！医疗设备PCBA成本管理工作的核心与步骤

在信息高度发达与透明的市场中，产品单价成为制造企业的一大竞争力，产品优势将提高我们销售的转化率。如何才能将产品的价格制定好，成本控制就显的非常重要。东莞PCBA工厂的成本管理的六个基本步骤，管理人员必看！

一、成本预测
我们要根据企业成本统计的历史资料和市场调查，预测研究企业内外部变化对成本的影响，并运用专门的方法，科学的估算成本目标、成本水平以及成本变化的趋势。

二、成本决策
它是按照既定的总目标，在充分收集成本信息的基础上，运用科学的决策理论和方法，从多种可行方案中选定一个好方案的过程。它是医疗设备PCBA成本管理工作的核心，成本管理的思路、方法都由成本决策确定。

三、成本计划
它是根据生产任务、利润目标汇编而成的具有可操作性的成本控制计划体系。医疗设备PCBA成本计划一经决策机构批准，就有了权威性，必须坚决贯彻执行，不得随意改动。

四、成本核算
它的目的是为成本管理的各个环节提供准确的信息。只有通过成本核算才能够全面准确的把握企业生产经营管理的效果，比如CNC机加工零件生产率的高低、固定资产的利用程度、原材料的消耗情况、生产车间的管理水平等等。

五、成本分析
主要是运用成本核算所提供的数据，通过和同行的比较，制定出成本目标计划执行差距的原因，把握成本变动的规律，总结经验和教训，以此来寻求降低成本的途径。