生产主管赶紧收藏的东莞工控PCBA厂家员工积极性调动6大招

东莞PCBA厂家的一线员工的积极性如何调动起来？2023年马上又要到年度考核了，车间的员工还是没有干劲，有的业绩还没有达成，怎么样才能调动员工的积极性，做好年底的冲刺呢？我们总结了企业管理六个关键的动作，有的虽然并不是短期就能做到的，但是现在开始做也为时不晚。

1、明确收入的分配方式。比如东莞工控PCBA计件的还是计时的，计件的单价是多少？计时的小时工资是多少，加班费是多少？收入保障是基础，首先要满足一线员工的收入基本的需求。

2、公平的任务分配方式。对于一线员工来讲怕的就是任务分配不公平，我们可以采取竞争式分配，将难做的产品通过计划的方式平均分配给员工。只有员工把这个难做的产品做完了，才能能够有资格去做那个好做的产品。

3、可知的职业晋升方向，让员工有个盼头和努力的方向。比如就算他是打一颗螺丝，他也要知道他这个螺丝打好了，就可以被评为优秀员工，下一个岗位他就有可能晋升为技工，再晋升为班组长，再晋升为东莞PCBA厂家主管等。

4、周期性的进行工作评价。我们要用数据和事实呈现每个东莞工控PCBA员工的业绩和问题。比如每天开早会，我们要表扬先进，鞭策落后。

5、提供学习的机会和条件。比如一些关键的岗位，我们就把优秀员工的操作动作拍摄成视频，我们会在会议室、饭堂等多个媒介上进行播放。我们还可以做人才阶梯培养计划。

6、打造比、学、赶、帮、超的工作氛围。就是比较、学习、追赶、帮助超越。其中的比是基础，学是核心，赶是关键，方式方法超越是目标。