东莞PCBA厂家生产中库存控制的核心思想

如何降低原材料库存和成品库存在制造企业的日常经营非常得要。东莞PCBA厂家库存控制这个是在精益管理里面非常重要的一个指标，我们在前面讲精益理念的时候也强调过，库存是万恶之源，八大浪费里面，库存是非常核心的一种浪。因为库存浪费会衍生其他各种浪费，那怎么样去控制我们库存的产生呢？

库存管理核心思想有三个，适时、适品、适量。在讲这个精益经营理念的时候的部分我们提出了就是这三大核心原则。

在制造企业的生产过程中，要做到三大必要原则是：一个是必要的时间，必要的产品生产必要的量，这个所谓必要的就是指的客户真正需要的我才去生产，而且是在客户需要的时间，需要的产品，需要的数量，不多生产也不生产客户不需要的产品，这个是库存控制的核心思想。其实，归根究底是根据客户医疗器械PCBA订单需求来拉动我们前面从采购到生产到发货的各个时间节点。

东莞PCBA代工厂千万不能不主观判断，不主观猜测顾客需要什么或者行业的新趋势，制造部要原原本本的根据客户实际的需要来生产产品，这样才不会产生过多的原材料在制品和成品的库存。