东莞PCBA加工工厂的生产运作的管理体系该怎么打造？首先我们来看一下制造企业里面工厂管理面临的总体的现状，我把它称之为“一多三高”。
首先“一多”是什么？
客户产品定制需求多，多批次、小批量、个性化定制需求越来越多。无论哪个行业，现在都在说消费升级了，人的需求升级了，其实消费升级的背后就是人的消费需求的升级，当需求升级以后，
PCBA工厂生产的这种状态，那也要随之而改变。
第二“三高"是什么？
1、交期要求高
医疗器械PCBA生产周期越来越短，因为消费升级了。当制造花心血去投入到定制产品的过程当中的时候，那么他一定是希望今天下单，明天能够交就好，至少你要比同行交的快一点，所以这种交货期啊缩短，已经变成了我们整个制造业企业去面临的一个问题，特别是我们很多定制型的企业都会面临这个问题，要求高了，生产周期越来越短
2、成本要求高
在市场中，企业能够想方设法降低你的成本，因为现在信息透明，竞争非常激烈，你说你有好多设备，只要你买了，不出一个星期，同行绝对知道你买了这个设备，因为信息太透明了。不管理是制造成本，还是经营成本都需要优化。
3、质量要求高
PCB代工品质要求高已经变成了的基本需求了，如果你的企业你还在觉得把质量要求高作为目标，那你这个企业本身就有问题了，团队的价值观本身就出问题了，别人是当成基本要求，基本需求，你把它当成高标准，那你看你跟先锋企业中间的这个差距，有多少你自己去体悟。
