PCBA代工厂要在激烈的竞争中存活下来现场生产管理必须做好

在企业竞争日益全球化并愈演愈烈的当下，PCBA代工厂要在激烈的竞争中存活下来，必须建立一套简洁而强大的生产体系，推进比竞争对手更高效经济的制造管理方法，从而提升产品的竞争力。换言之，生产现场的负责人进行现场管理的能力优劣差距就是产品竞争力的优劣差距。

换言之，对于生产现场的负责人而言，要比以往更加切实的实践现场管理，提升自己公司产品的QCD，强化产品的竞争力。

东莞PCBA加工厂现场到底该如何做？

生产现场要根据企业实际生产现场中的经验，围绕生产现场须的管理技术进行总结。首先对生产现场及其管理的基础知识进行了介绍，然后围绕生产现场的生产力管理、质量管理、现品管理、作业管理、设备管理、人才培养等方面的内容以进行了全面的制度与流程的规划。

一名优秀的消费电子pcba生产厂家生产管理者的能够分析问题，发现问题，总结问题，一方问题，那只能证明你是一个合格的管理者。而真正成为一个优秀卓越的管理者，他的能力是什么？他会让问题自动呈现出来。你如果把工厂各部门能够做到问题不要你去发现，只要有问题，它会自动呈现出来，这个事是不是就比发现、分析、解决、预防问题的管理水平更高。

生产管理者要通过组织记忆的方式，让问题得以沉静，这就是我们系统执行的这个概念。系统执行就是要让我们建立整个流程管理，让岗位职责明晰，职责清楚，让系统运转正常。