东莞贴片厂生产计划管理常见的四大突出问题

在制造企业的日常管理中，总是有不少难以解决的问题。有单子的时候愁订单，有订单的时候愁生产，东莞贴片厂生产计划管理常见的四大突出问题：

1、生产计划在组织中的定位不清晰，这个是很常见的，有一些企业连生产计划这个组织都没有设立，这是非常严重的一个意识错误。

2、订单缺少规范的评审流程。东莞PCBA加工缺少规范的订单评审流程，会造成整个企业的紧急订单会特别多，紧急插单，然后引起的业务，也就是营销和生产单位和生产计划他们之间会非常多的纠纷。这个就是因为没有一个人去统筹管理，大家都希望自己的订单能够更快生产出来，这样一定会有冲突存在。

3、缺少准确合理的生产计划，就是说可能有生产计划部门也有这样相应的人员，但是计划排出来的不合理，不准确，所以导致生产车间他不愿意去遵守，执行不下去。东莞PCBA厂家的生产计划员里面没有权威，说话没人听。若生产计划员在实施的时候原则性不强，排出去生产订单大家不遵守也可以，那就导致生产计划这个组织它就形同虚设，没有起到指挥棒的作用。

4、缺少有效的沟通协调机制。在日常的生产订单管理时一般都是一对一的电话沟通，或者面对面的沟通，这种方式他会沟通效率非常低。另一方面，很多生产计划方面的问题是需要跨部门协作的，那如果说不能多个部门同时去达成共识的话，很多时候它不仅沟通效率低，它会导致什么，我们还是没办法形成一个统一的步调，导致大家在决策执行的时候步调不一致，会造成很多问题。