东莞PCBA加工厂家长期订单充足却不挣钱原因分析

有部分东莞PCBA加工行业内厂家抱怨说长期订单充足却不挣钱怎么办？我们打开财务报表，看看材料、人工制造费用他们各占的比重，找到成本的大头。从而根据这些成本来核算经营成本，找到原因加以解决，让企业的经营良性发展。

1、材料成本，它的比重高，但大家的采购渠道都相差无几，虽是变量，但没办法管控，这不是我们管理的重点。

2、人工成本分为几种情况，一是人机效率匹配的问题。要分清成本的主次，设备运行的成本高于人工成本，对于一人开机忙不过来，两个人开机又很闲的产品，一定是以机台的效率为主导，不能向人的节拍妥协。

3、改善人工成本结构，用增加PCBA工程师的方法提升生产效率。通过人机工程的改进可以减少工人，这让很多管理者犹豫不决。一个确定的成本增加是否能获得一个确定的工人人数的减少，但无数经验告诉我们，改善是能带来价值的，这是确定。

4、电力成本，电价分为峰值区段收费，波谷的成本仅为峰值的40%，白班解决所有可能的异常，全力保证夜板的足额开动，这也是一个管理问题，也是同等能量成本上创新的高价值。

5、SMT贴片加工设备耗电是非常大的，工程师有没有考虑提高生产效率来节省加工时间，这中间的电费可相差10%-20%，这是一个极高的成本隐藏点，技术人员只考虑产品的结果，管理人员又意识不到。

这就是很多东莞PCBA厂家只是蒙头干活，不考虑生产制造的流程管理与成本节约，没有正视的专业与管理带来的价值。所以，企业挣不挣钱不是某个成本模块高低的问题，它是一个成本结构的问题。

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