去产能与创新合作模式是东莞PCBA与SMT贴片加工厂家生存的办法

2022年即将过去一半，听很多老板讲说订单减少了一半，这是非常危险的信号。目前，中国制造业遇到了40年之未有之大变局，一定是超出了绝大多数人的预料。

订单减少东莞PCBA厂家要怎么办？现在不跟大家谈怎么来订单的问题，大家互相抢来抢去，零和博弈嘛，有什么意思？难道公开的鼓励抢单吗？利润都这么薄了，还抢什么？这不合适吗？零和博弈就是没有解决根本问题的，那我们就来谈谈怎么解决根本问题，东莞STM贴片加工行业订单减少的根本问题是产能过剩。

解决行业产能过剩这个问题只有去产能，组合产能，优化产能，整合产能。这种话题适合公开说，因为他不是哪一家独立能够完成的。所以需要大家共同知道，你可能会说，去产能不也是零和博弈吗？何止零和博弈，这就是负和博弈，因为越竞争人越少嘛。这里涉及到一个价值选择问题，是用血亏的方式抢订单好，还是用平等的心态提高效率好？提高效率？至少优化了产能，哪怕没有挣到钱，但为社会提供了效率价值，这是可以常年走下去的一条路，你就是押宝也要压一条有未来的路。

当务之急在于优化产能，将SMT贴片加工做到成本降低，与行业整合资源，共赢发展。

可是不少精密零件加工厂家不愿意与行业整合，合作模式变化，认为这也不行，那也不行，加入别人的局，你怀疑别人会搞自已，自己组个局又没那能耐，单打独斗能撑到什么时候呢？经常看到一些心态阳光、踌躇满志、订单依然在增长的东莞PCBA企业老板，他们有共同特点：一般人很年轻，吃到了电商发展的发展红利，对合作模式的心态开放。开放时代一直在变，功放PCBA加工需求方向也一直在变，比如直播带货模式，不就是让产品需求的源头都变吗？外卖的兴起让料理包盛行，服务行业走向了工业化。

目前东莞PCBA加工发展的模式也在变，谁在新模式中走在前面，谁就能吃到模式红利，谁就能在行业内卷中依然保持竟争力，旺盛的活力与昂扬的斗志。

其实新闻：

应对于变化中的2022年东莞PCBA工厂的内部能力主要表面为四个方面

一个成熟稳定合作的东莞SMT贴片加工供应商应该具备哪些优点

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