自从新冠疫情以来,所有企业都深受影响,东莞SMT贴片加工厂家也不能幸免。进入2022年5月份,根据中央政治局会议,按照国家的动态清零的防疫政策丝毫不动摇,要在确保人民群众生命安全的前提下,动态封控才能逐步放开。我们要去考虑疫情预期还要持续多久,至少3-6个月不会结束,我们要有应对的措施。
经济是有周期的,有经济繁盛的时候,自然就会又经济衰退的时候。所以,无论是企业还是个人更应该做的就是居安思危,只有这样才能够让自己在危机来临的时候,应对自如!这就是预期,更是考验每一位企业家的远见。
萧条期间的经营,取决于东莞PCBA厂家领导团队坚强的意志,要让所有人形成共同经营的伙伴关系,借助调整期,重塑组织架构,销售业绩增长,现金流稳定。
1、全员营销,让销售业绩增加。
我们要号召一线的销售团队,所有的业务伙伴,不管在任何岗位,任何地方,所有人必须全力以赴多为企业增加业绩,必须守住每个人每家公司的生命线,确保业务团队先养活自己。号召全体员工采用多渠道,多平台的发布公司的产品信息,让更多有需要的客户找到我们,从而提高经营业绩。
2、开源节流,企业进入省钱模式
压缩固定成本,比如房租、人工和一些短期不能产生收益的固定开支。在疫情全面结束之前,除了特别岗位战略性人才以外,不接受加薪申请。停止短期内不能创造价值的岗位招聘,从而减少工资支出。采购部不断的开发东莞SMT贴片加工新的供应商,取得更多的议价权,让产品生产成本进一步的缩减,从而增加企业利润。
只要共同面对,任何艰难险阻都一定能克服,在寒冬中大家要彼此取暖,在困难前共面挑战。你所遭遇的困境你的同行也一样遇到,不同的是如何利用有限的资源来应对,加强企业的内部管理,突破自我。若能在绝境中找到出路,相信就会有更美好的明天!
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