疫情反复的市场环境中东莞PCBA厂家如何生存

在疫情反复，充满不确定性的市场环境中，东莞PCBA厂家首先要有生存，才有可能发展，否则再宏伟的蓝图也是空谈。在解决生存的同时也要顾及战略策划，危机过后也是时机的到来，一个企业不能只顾眼前这一点利益。

在危机之下，企业要实行全员营销，全公司所有员工都有营销任务。通过自媒体等各种平台展现公司的技术能力和品质能力，让更多有需要的客户找到我们，让企业可以承接更多订单。但营销做好后，就会有此小批量，多频率的订单过来，企业这时候就得抓生产与管理，让每一个东莞PCBA客户都能得到照顾，可以按交期出货。

特别是一些加急插单情况，这也需要团队的相互理解与配合，一切以客户为中心，以公司的利益考虑来工作。

每当客户说再帮帮忙，请求协助时，我们不得不往内部再挤挤，哪怕只有千分之一的可能性我们都想努力拼一把，因为清楚了解能帮客户解决困难就是我们价值的体现，而且站在公司的立场考虑，都想接多点东莞SMT加工订单，提高业绩。

一旦出现订单负荷超过时，一定要召开协调会议。在会上决定有哪些工艺需要外协，哪些零件需要外协等；评估供应商工艺以及加工能力，选择合适的外协商，技术对精密夹具加工难点重点标出；产品加工过程中需要技术采购特别跟进的步骤；PMC需根据营业交期提前确认运输方式，已经物流价格依旧后续品质部检查工作的统筹；品质部对于客户要求在图纸特别强调和检查人员培训。

完成一个客户订单，不是仅靠生产部把产品加工出来，也不是仅靠品质部检测出来，而是大家互相协助，一起努力把产品交到客户手上。

在加急的生产中，只要品质部有需要协助的地方，无论技术部，生管部还是营业部，都全部出动，协助配图纸，装箱等，就以这样的模式一批又一批的大货如期的交付到客户手上。这才能一个充满活力的团队应该有的精神！

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