建立柔性的生产计划东莞pcba生产厂家要做好以下几点

东莞PCBA加工产品多非标类为主，品种多样化，交期紧急的订单。这需要企业建立柔性的生产计划体制，如建立订单评审体制，瓶颈工艺的管理，产能负荷的均衡，制定合理外协的计划，考虑异常处理，每周有一定比例准备插单的空间等等，从而让所有订单能有序的生产，完成交付。

为了确保PCBA与SMT加工如期按质按量交付，东莞pcba生产厂家要做好以下几点：

1.工件加工标准工时、交货L/T的确保

什么材料/形状，什么公差范围，是否哪种表面处理的产品，是否要定做精密治具，对自己工厂加工的产品，制作严格的RT分管理制度，分享给客户每种不同类型交货的L/T，让客户实实在在了解工厂的交期管理制度。

2.切实做好信息源头的管理

非标类SMT加工产品，无法像量产件那样有年度需求计划及产品寿命信息，但客户的年度计划，给工厂份额，在客户处的考核情况，满意度调查情况，这些信息要把握好，分析到位，营业人员还需要具备一定的数据分析、项目管理、事态预判的能力，只有了解客户的情报，才能把相对可靠的信息给到PMC，PMC综合人机料法，给生产部门排出生产加工任务。

3.敢于向客户要订单，敢于承诺

比起摸透客户订单份额分配制度，更难能可贵的是敢于向客户要订单，如何向客户要订单，你的品质保证体制，你的设备，你的人员，仅仅只是产品实现的基本条件，而敢于向客户要订单，却需要敢于承担责任的勇气。有了这种置死地而后生的无畏，敢于接受客户/业界的变化，直面问题，接受变化，才敢于向公司的壁垒发起挑战。有了相对稳定客户的订单或F/C，东莞SMT加工工厂生产计划管理的乱象，也就解决一个老大难的问题了。

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